د اکتوبر په 5 solstice 7، "د تصدۍ مدیریت کاري کنفرانس دویمه غونډه" په شرکت کې ترسره شوه، غونډه د 2021 کاري کنفرانس روحیه په بشپړ ډول پلي کول دي، د اګست په 1 نیټه - د شرکت مدیریت کار، په اساس. په دویمه نیمایي کې د یوې مودې لپاره او په راتلونکي کې د عملیاتو او مدیریت نظریاتو ، مدیریت اهدافو او لومړیتوبونو کې روښانه کول ، په نوښت سره د "لوی ترتیب ، کوچني ټیم ، د کار ښه ویش ، نوښت" ستراتیژیک اهداف وړاندې کړل. د شرکت مشران او څانګو د 2021 ماموریت اهدافو بشپړیدو په اړه راپور ورکړ، په کار کې موجودې لویې ستونزې او د کال د دویمې نیمایي لپاره د کار نظریات. 1 - اګست، ټولې څانګې او ډیپارټمنټونه زموږ د شرکت د ابتدايي ریزرویشن هدف سره نږدې، په فعاله توګه پلي کوي. د محصوالتو کنټرول، مدیریت، بازار موندنه، د همکارۍ او ټیم کار درک کول، د مدیریت معیاري کول، نوښت، د نل امکانات، د خلاصې سرچینې تروتلینګ، د شرکت د خطر ضد وړتیا نوره هم وده کول، د بازار منفي عوامل تحلیل کول، په فعاله توګه د پروژې پلان کول او پلي کول او شرکت د پراختیا مدیریت، په ساینسي ډول د سوداګریزو دندو بشپړولو لپاره اقدامات او میتودونه رامینځته کول، خلکو ته مسؤلیتونه سپارل او د دندو پرت پرت ویشل، د شرکت د ثابت او سالم پرمختګ لپاره ښه بنسټ ایښودل.
عمومي مدير جانګ د خپل کاري راپور وروسته يوه مهمه وينا وکړه، هغه د اګست په لومړۍ نېټه د شرکت د هرې کاري لاسته راوړنې په اړه په بشپړه توګه تاييد کړه او غوښتنه يې وکړه چې د مخکې تر لاسه شويو لاسته راوړنو پر بنسټ د مديريت پياوړتيا، په عين وخت کې د لګښت سپمولو په اړه. د تولید د هر واحد لګښت ته وده ورکول، او په فعاله توګه د بازار پراخول، سرچینې غصب کول، د ګټې نوې نقطه او چمک رامینځته کول، په فعاله توګه د شرکت د سږکال صادر شوي سوداګریزې دندې بشپړول.جانګ ټینګار وکړ چې ستراتیژي بریا یا ناکامي ټاکي، او توضیحات بشپړ لاسته راوړنې جوړوي.څانګه باید د شرکت د پراختیا، عملیاتي موثریت، مدیریت نوښت، مالي مدیریت او پیاوړتیا زده کړې له اړخونو څخه د تصدۍ د سالم او چټک پرمختګ لپاره د اصلي سیالۍ او تعقیب هڅونې ته وده ورکړي. د هرې څانګې مشر باید نور هم وده وکړي. د ستراتیژیک تصمیم نیولو وړتیا، او هره څانګه باید د مدیریت نوښت وړتیا ته وده ورکړي، ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې ژونګټین هاویو یو عصري تصدۍ دی چې د خلاقیت، نفوذ او جنګي اغیزمنتیا څخه ډک دی.
عمومي مدير جانګ د شرکت د راتلونکي فعاليت او مديريت کار ته په اشارې سره ټينګار وکړ چې موږ بايد علمي پرمختګ د موضوع په توګه ونيسو، د پرمختيايي حالت بدلون د اصلي کرښې په توګه ونيسو، په مؤثره توګه د عملياتو او مديريت توان پياوړی کړو، نوښت ته وده ورکړو. د عملیاتو او مدیریت د کارونو لوړولو او موثریت. عملیات او مدیریت د کیفیت او ګټې تصدۍ لپاره یو مهم پیل ټکی دی، د شرکت د دوامدار پرمختګ لپاره یو مهم کار، د شرکت برانډ کرلو او لوړولو لپاره یوه اساسي پروژه، او یو اړین عنصر دی. د تصدۍ نرم ځواک عمومي مدير جانګ له ټولو څانګو او څانګو څخه وغوښتل چې د عملياتو او مديريت چارې د اصلي لوري په توګه ونيسي، د عملياتو او مديريت د رهبرۍ د جوړښت پياوړتيا، د عملياتو او مديريت د اصلي مسوول په توګه دنده ترسره کړي. لوړ لومړیتوب، په اصلي اجنډا کې شامل دی؛ د عملیاتي او مدیریت فعاله ادارو او مدیریت ټیمونو روزنه پیاوړې کول، د مدیرانو او لوړ پوړو مدیریت پرسونل لپاره د تخنیکي سیسټم لوړ زده کونکي روزل، او د عملیاتي او مدیریت کار او تولید په ورته موقف کې ساتل؛ ټیم ته وده ورکول د مدیریت وړتیا، د تصدۍ کیفیت او موثریت ته وده ورکول؛ د قرارداد مدیریت او لګښت مدیریت پیاوړې کول ترڅو له خنډ څخه پاک پرمختیا چاپیریال رامینځته کړي؛ معیاري، طرزالعمل، معیاري، اصلاح شوي پروسې مدیریت ته غاړه کیږدي؛ د پوهاوي لوړولو ته غاړه کیږدي، د تصدیو په ارزونه کې ښه دنده ترسره کړئ، موږ ته لارښوونه کوي چې د پرمختګ لاره بدله کړو او د مدیریت ظرفیت لوړ کړو.
غونډه د اکټوبر په ۷ مه د اجنډا په بریالیتوب سره پای ته ورسیده.
د پوسټ وخت: اکتوبر-07-2021