د اکتوبر په پنځمه نیټه، "د تصدۍ مدیریت کاري کنفرانس دوهمه غونډه" په شرکت کې ترسره شوه، غونډه د ۲۰۲۱ کال د کاري کنفرانس روحیه په بشپړ ډول پلي کول دي چې په وخت او مهمه غونډه ده، د اګست په لومړۍ نیټه - د شرکت مدیریت کار، د یوې مودې لپاره د روښانه پر بنسټ په دویمه نیمایي کې او په راتلونکي کې د عملیاتو او مدیریت نظرونه، د مدیریت اهداف او لومړیتوبونه، په نوښت سره "لوی ترتیب، کوچنی ټیم، د کار ښه ویش، نوښت" ستراتیژیک اهداف وړاندې کوي. د شرکت او څانګو مشرانو د ۲۰۲۱ کال د ماموریت اهدافو بشپړیدو، په کار کې موجود لویې ستونزې او د کال د دوهمې نیمایي لپاره د کار نظرونو په اړه راپور ورکړ. ۱ - اګست، ټولې څانګې او څانګې زموږ د شرکت د لومړني ریزرویشن هدف شاوخوا نږدې، په فعاله توګه د ګریس محصولاتو، مدیریت، بازار موندنې، ګریس همکارۍ او ټیم کار پلي کول، د مدیریت معیاري کول، نوښت، د نل ظرفیت، د خلاصې سرچینې تروټټلینګ، د شرکت د خطر ضد وړتیا نوره هم لوړه کړئ، د منفي بازار عوامل تحلیل کړئ، په فعاله توګه د پروژې پلان جوړونه او پلي کول او د شرکت پراختیا مدیریت ترسره کړئ، په ساینسي ډول د سوداګرۍ دندو بشپړولو لپاره اقدامات او میتودونه جوړ کړئ، ګمارل خلکو ته مسؤلیتونه او د دندو طبقه په طبقه تجزیه کول، د شرکت د دوامداره او سالم پرمختګ لپاره ښه بنسټ ایښودل.
عمومي مدیر ژانګ د خپل کاري راپور وروسته یوه مهمه وینا وکړه. هغه د اګست په لومړۍ نیټه شرکت ته د هر کار لاسته راوړنو او د ترلاسه شوي لاسته راوړنو پر بنسټ د غوښتنې په اړه په بشپړ ډول تایید وکړ، مدیریت پیاوړی کړئ، تر هغه ځایه پورې چې لګښتونه خوندي کړئ، په ورته وخت کې د تولید د هر واحد لګښت ښه کړئ، او په فعاله توګه بازار پراخ کړئ، سرچینې ونیسئ، د ګټې نوې نقطه او ځلا رامینځته کړئ، د شرکت لخوا سږکال صادر شوي سوداګریز دندې په فعاله توګه بشپړ کړئ. ښاغلي ژانګ ټینګار وکړ چې ستراتیژي بریالیتوب یا ناکامي ټاکي، او توضیحات بشپړې لاسته راوړنې رامینځته کوي. څانګه باید د شرکت پراختیا، عملیاتي موثریت، مدیریت نوښت، مالي مدیریت او د زده کړې پیاوړتیا له اړخونو څخه د تصدۍ د سالم او ګړندي پرمختګ لپاره د اصلي سیالۍ او تعقیب هڅونې ښه کولو لپاره هڅه وکړي. د هرې څانګې مشر باید د ستراتیژیک پریکړې کولو وړتیا نوره هم لوړه کړي، او هره څانګه باید د مدیریت نوښت وړتیا ښه کړي، ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې ژونګټیان هایو یو عصري تصدۍ ده چې د تخلیقیت، نفوذ او جنګي اغیزمنتوب څخه ډکه ده.
عمومي مدیر ژانګ دې ته اشاره وکړه چې د شرکت د راتلونکي عملیاتي او مدیریت کار په پام کې نیولو سره، ټینګار وکړ چې موږ باید علمي پرمختګ د موضوع په توګه واخلو، د پراختیا موډل بدلون د اصلي کرښې په توګه واخلو، د عملیاتو او مدیریت وړتیا په مؤثره توګه پیاوړې کړو، د عملیاتو او مدیریت کار نوښت، لوړول او موثریت ته وده ورکړو. عملیات او مدیریت د کیفیت او ګټې تصدیو لپاره یو لوی پیل ټکی دی، د شرکت د دوامداره پرمختګ لپاره یو مهم کار، د شرکت د برانډ د کښت او لوړولو لپاره یوه اساسي پروژه، او د تصدۍ نرم ځواک یو اړین عنصر دی. عمومي مدیر ژانګ له ټولو څانګو او څانګو څخه وغوښتل چې د عملیاتو او مدیریت کار د اصلي لارښوونې په توګه واخلي ترڅو د عملیاتو او مدیریت مشرتابه جوړښت پیاوړی کړي، د عملیاتو او مدیریت کار مسؤل اصلي کس د لومړیتوب په توګه، چې په اصلي اجنډا کې شامل دی؛ د عملیاتو او مدیریت فعالو ادارو او مدیریت ټیمونو روزنه پیاوړې کړئ، د تخنیکي سیسټم لوړ پوړي زده کونکي په مدیرانو او لوړ پوړو مدیریت پرسونل وروزو، او د عملیاتو او مدیریت کار او تولید په ورته موقعیت کې واچوئ؛ د ټیم مدیریت وړتیا ښه کړئ، د تصدۍ کیفیت او موثریت ښه کړئ؛ د قرارداد مدیریت او لګښت مدیریت پیاوړی کړئ ترڅو د خنډ څخه پاک پراختیا چاپیریال رامینځته کړئ؛ تعقیب کړئ د معیاري، طرزالعملي، معیاري، اصلاح شوي پروسې مدیریت ته؛ د پوهاوي لوړولو ته غاړه کیږدئ، د تصدیو په ارزونه کې ښه دنده ترسره کړئ، موږ ته لارښوونه وکړئ چې د پراختیا لاره بدله کړو او د مدیریت ظرفیت ښه کړو.
غونډه د اکتوبر په ۷ مه د اجنډا په بریالیتوب سره پای ته ورسیده.
د پوسټ وخت: اکتوبر-۰۷-۲۰۲۱